KPMG en Plexus bundelen hun krachten
De wereld van de zorg is volop in verandering. Organisaties in de zorg hebben steeds meer te maken met complexe vraagstukken en ingrijpende transformatieprocessen. Dat vraagt om adviseurs die van vele markten thuis zijn, om professionals met passie die zowel bij zorginhoudelijke als bedrijfsmatige aspecten ondersteuning kunnen bieden. KPMG en Plexus spelen hierop in door hun krachten te bundelen. Daarmee ontstaat een uniek aanbod en een nieuwe marktleider in de zorgadvieswereld. De formele integratie van KPMG en Plexus is per 1 oktober 2011 een feit.
De zorg kan rekenen op veel maatschappelijke waardering. Iedere dag staan zorgverleners klaar om zich volop in te zetten voor mensen met ziekten en gebreken. Tegelijk wordt overal de urgentie gevoeld om de kosten voor de zorg (beter) beheersbaar te maken. Maar ook de kwaliteit, de toegankelijkheid en de beschikbaarheid moeten geborgd blijven. Vormen van marktwerking hebben hun intrede gedaan, waardoor zorgorganisaties zich steeds meer als onderneming gedragen. Er vindt volop innovatie plaats, bijvoorbeeld op het gebied van e-Health. Sommige vernieuwingen roepen scherpe maatschappelijke discussies op, zoals het landelijke EPD-dossier. Binnen deze grote dynamiek met soms tegenstrijdige prikkels en vragen krijgen zorgorganisaties steeds meer te maken met complexe vraagstukken die hen nopen tot soms snelle en vaak complexe veranderingen. Een hart voor de zorg alleen is al lang niet meer voldoende. Het komt ook aan op deskundigheid, visie en kennis van bedrijfsmatige processen, binnen en buiten de zorg. Gebundelde krachten voor marktleiderschap
‘Wij komen steeds meer partijen in de zorg tegen met complexe problemen’, zegt Bos. ‘Met alleen maar kennis van kosten en prijzen of alleen kennis van zorginhoud en kwaliteit kom je er niet. KPMG en Plexus kunnen dat niet in hun eentje.’ KPMG is vooral gespecialiseerd in financiële en it-vraagstukken, terwijl Plexus veel kennis heeft van zorginhoudelijke onderwerpen. Bos verwijst voor de gedachte achter de overname naar de grote veranderingen in de zorg, waarbij bijvoorbeeld ziekenhuizen worden geacht zich meer toe te leggen op bepaalde behandelingen en voor andere behandelingen de samenwerking te zoeken met andere ziekenhuizen. |


















































































